OKR：修订间差异

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OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理框架，用于帮助组织、团队和个人设定明确目标并衡量达成情况。其核心结构由定性目标（Objectives）和定量关键结果（Key Results）组成，强调聚焦、对齐和可追踪。该概念起源于1970年代英特尔公司，由安迪·格鲁夫提出，后经投资人格雷厄姆·杜尔推广至谷歌等科技企业，并在20世纪90年代后广泛被各类组织采用。

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	OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理框架，用于帮助组织、团队和个人设定明确目标并衡量达成情况。其核心结构由定性目标（Objectives）和定量关键结果（Key Results）组成，强调聚焦、对齐和可追踪。该概念起源于1970年代英特尔公司，由安迪·格鲁夫提出，后经投资人格雷厄姆·杜尔推广至谷歌等科技企业，并在20世纪90年代后广泛被各类组织采用。		OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理框架，用于帮助组织、团队和个人设定明确目标并衡量达成情况。其核心结构由定性目标（Objectives）和定量关键结果（Key Results）组成，强调聚焦、对齐和可追踪。该概念起源于1970年代[[英特尔\|英特尔公司]]，由安迪·格鲁夫提出，后经投资人格雷厄姆·杜尔推广至[[谷歌]]等科技企业，并在20世纪90年代后广泛被各类组织采用。